Steve Jobs identificou um grande inimigo da produtividade em 1986 que o CEO do Google se esforçou para corrigir e viu como era difícil
Um dos criadores do Google queria que a empresa otimizasse processos durante seus anos de crescimento: essas eram suas diretrizes para conduzir qualquer reunião
Steve Jobs já havia identificado, em 1986, um dos maiores inimigos da produtividade: as reuniões de trabalho. E ele não foi o único. Um ex-CEO do Google, que também é um dos fundadores da empresa, teve uma ideia para tornar as reuniões produtivas, anos atrás.
Em 2011, Larry Page assumiu o cargo de CEO do Google, substituindo Eric Schmidt. A empresa contava com 30 mil funcionários e crescia com o objetivo de se tornar uma das maiores corporações globais do setor de tecnologia. Na prática, isso significava enfrentar desafios cada vez mais ambiciosos.
Jacob Voytko, ex-funcionário da empresa, compartilhou uma história sobre isso. Ele conta que Larry Page costumava fazer piadas com a concorrência, aludindo ao fato de que empresas como o Yahoo! levavam semanas para atualizar a página inicial.
No entanto, o próprio Google levava semanas para publicar dados em sua página principal, e Page certamente se tornaria alvo de piadas de alguma startup. Foi então que ele decidiu que precisava tomar medidas drásticas.
Ideias para modernizar reuniões
Um plano para tornar a empresa mais eficiente e ágil incluía mudar a forma como o Google realizava suas reuniões. Larry Page enviou um e-mail para toda a empresa com diretrizes, na tentativa de modernizar o formato dos encontros. Entre outras recomendações, cada reunião deveria ter um "tomador de decisão".
Além disso, as reuniões deveriam ser limitadas a 10 pessoas, e todos os participantes precisariam contribuir com ideias ou então não ...
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